Regras de Diversificação do ESOP: O Que Você Precisa Saber

O conhecimento de que cada funcionário de uma empresa pode ter o direito a uma parte de seu capital é algo que pode desenvolver uma equipe mais completa e comprometida, ou seja, uma cultura mais sólida para a empresa e, ao mesmo tempo, que pode significar um problema para o CEO. Sabendo disso, o sistema criado para preservar e aumentar o valor de um negócio nessas situações é o ESOP – Plano de Propriedade de Ações dos Funcionários. Claro, existem vários outros benefícios de um ESOP (por exemplo, uma participação mais democrática nos negócios e benefícios fiscais para ambas as partes), mas vamos nos concentrar no básico neste post.

O ESOP consiste em conceder ao funcionário uma parte do capital da empresa para a qual ele/ela trabalha, com a condição de que ele/ela não pode vender suas ações antes que um certo período de tempo tenha passado.

O ESOP é hoje mais famoso do que nunca, nos Estados Unidos e no Brasil, envolvendo multinacionais e outras empresas renomadas. Estamos falando de empresas em setores modernos, com instalações modernas e acessibilidade, assim como baseadas no Rio Mar Trade Center.

Agora, sobre o que nos interessa.

Regras de Diversificação do ESOP e O Que Você Precisa Saber

Em geral, determina o direito do funcionário de diversificar seu plano, ou seja, quando chega o momento de tomar uma decisão, o funcionário pode optar por converter uma parte de seu crédito de ações em outras formas de poupança, como Roth IRA. Elas são, na maioria:

As regras abrangentes de diversificação do ESOP têm sido um fator para o crescimento dos ESOPs no Brasil nos últimos anos, afinal, antes delas, dada a impossibilidade de diversificação, a saída de alguns sócios poderia se tornar um problema que causaria sua saída definitiva da empresa.

Claro, muitas empresas ainda não sabem quão benéfico é assumir a gestão de um ESOP e desenhar um plano capaz de preservar e desenvolver ainda mais a empresa, dando a propriedade real aos funcionários.

As crenças de que o ESOP não é para todos e que a prática nos EUA não se consolida no Brasil, além da falta de conhecimento sobre seus aspectos operacionais, representam os primeiros a serem superados. Mas preocupações sobre seus custos, consequências fiscais e complexidade precisam ser discutidas adequadamente e, em empresas menores, podem justificar uma postura de esperar para ver em relação ao ESOP.

O que você pode não saber é que um planejamento preciso é capaz de fazer com que o ESOP e as regras de diversificação se tornem uma ferramenta de investimento para o seu negócio. Você consegue imaginar como seu negócio pareceria moderno e atraente no Rio Mar Trade Center, se você implementasse um ESOP?

Sustentabilidade e Regras de Diversificação do ESOP

Uma atração de um negócio moderno é a sustentabilidade, sem dúvidas. E o segmento de negócios certificados tem mostrado interesse em preservar essa natureza, investindo dinheiro para aumentar a competitividade e visibilidade.

O ESOP tem expectativas de ganhos futuros e o princípio de que o funcionário deve participar desses ganhos pode ser alinhado com a sustentabilidade empresarial.

Seu impacto financeiro para o negócio é, claro, positivo a longo prazo, pois garante a permeabilidade futura da empresa e expande o escopo da Governança Corporativa de maneira progressiva.

A cultura empresarial é aprimorada para engajar, cada vez mais, os funcionários, que trabalham em um ambiente mais favorável ao seu crescimento e mantêm-se interessados nos resultados da empresa.

A crescente saúde financeira, por sua vez, permitirá políticas de extensão e diversificação de benefícios, fortalecendo a empresa e o bem-estar daqueles que a representam.

A relação custo x benefício é extremamente favorável para aqueles negócios que investem em seus funcionários, pois os funcionários tendem a estar mais engajados, gerar mais vendas ao longo do tempo, apresentar taxas mais baixas de absenteísmo e rotatividade, resultar em redução de custos e aumentar o valor da marca. Em outras palavras, os benefícios diretos e indiretos impactam positivamente os negócios.

Essas são algumas das razões que levaram organizações no Brasil a utilizar as regras de diversificação do ESOP e se tornarem famosas por compensar seus futuros “sócios” ao dar ao funcionário a propriedade real de uma parte da empresa.

Se você acha que o ESOP não é para você, o que é? Como seria um ESOP planejado com base na realidade da sua empresa?

Mais tarde, falaremos sobre Eventos e Seminários para aqueles que buscam o ESOP na área do centro de negócios. Fique atento.